2月24日，yh86银河国际召开2022年经营计划暨成本管控第一次例会，分析总结2021年度集团公司成本管控和经营计划工作，明确2022年各项工作任务要求。
集团公司党组书记、董事长吴燕生，党组成员、总会计师方世力，总法律顾问、总工程师，总部相关部门领导，二级、三级单位主要领导、主管领导及相关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。会议由吴燕生主持。
会上，总部相关部门作集团公司2021年度成本监测分析报告和2022年2月份经营计划报告，四院、一院703所、八院804所结合自身实际，围绕成本管控工作进行了交流发言。
吴燕生对一年来集团公司成本管控工作取得的成效给予充分肯定。他指出，集团公司圆满完成了2019~2021年成本工程三年行动计划目标，确立了良好发展的主基调。
吴燕生表示，我们要强调经营质量，更要注重发展水平，要怀有忧患意识和紧迫意识，把成本管控工作和改善经营管理放在更加重要的位置。
针对后续工作，吴燕生提出3点要求：一要开好局、起好步，确保一季度经济平稳较快增长，实现稳中有进，为圆满完成全年经营目标奠定基础；二要研究确定新阶段各个层级、各个要素的成本管控目标，及时对标对表，校准偏差；三要抓好基础工作，总部部门、各单位要探索建立从型号产品到生产单元的成本模型，不断提升成本管控工作的科学性和有效性。
吴燕生强调，集团公司各单位要充分利用例会机制，晒明态势、清楚位置、交流经验、深入思考，不断将成本管控和经营管理工作向前推进。
方世力要求集团公司各单位充分认识型号团队成本可知可视工作的必要性和可行性，在成本管控工作中以点带面，打好基础，立足长远，实现成本管控与质量提升的协同推进。（邓雨楠）